El fundador operaba como cuello de botella en todas las decisiones. Se instaló estructura de gobernanza, modelo comercial por segmento y reporting ejecutivo mensual. Resultado: La clínica opera hoy con un director general que no es el fundador. Margen operativo...
Hay una paradoja que nadie discute en los pasillos de los hospitales privados de México, ni en las salas de juntas de las aseguradoras, ni en los congresos donde los médicos más brillantes del país presentan sus últimos hallazgos clínicos. Es esta: la medicina...
